广汽丰田考察研修-对标学习丰田精益生产、品质管控、现场管理

广汽丰田成立于2004年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资79.96亿元。

公司位于中国广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。

关于广汽丰田的管理理念

广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内，完成工业产值和销售收入过千亿元，跻身国内合资汽车企业第一梯队。

公司自成立之初，就确立了“以人为本、造车育人”的理念，注重人才的育成和培养。此外，还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修，加快了人才的育成。公司恪守“通过汽车创造美好生活，服务和谐社会”的立业宗旨，精益求精，全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务，早日建成最具竞争力的“世界级企业”。

一、丰田精益管理其核心是基于其先进的管理模式-丰田生产方式TPS。

二、丰田精益管理包括三个方面：第一，丰田的核心竞争力之TOYOTA   WAY；第二，丰田公司持续改善的理论体系的搭建与实施；第三，丰田精益管理之方针管理。

三、精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。

1、广汽丰田的发展历程及现状

2、TOYOTA   WAY   及实例讲解

3、丰田精益管理之持续改善           

4、丰田精益管理之方针管理

1、海量在职及独家行业专家资源，根据客户需求提供专业定制。

2、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。

3、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习。

4、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。